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金控人“再學習”:如何打赢提質增效這場持久戰?118kj开奖现场图库

發布時間:2019-04-30


成長是永恒的剛需,它來自不斷地學習、實踐。習近平總書記說,“我們的幹部要上進,我們的黨要上進,我們的國家要上進,我們的民族要上進,就必須大興學習之風,堅持學習、學習、再學習,實踐、實踐、再實踐。”


學以立德、學以增智、學以創新。學習是一種态度,是一種習慣,更是一個需長期堅持的過程。上周,青年職工齊聚一堂,共同探讨學習體會,分享學習心得。在此基礎上, 本期“金控學堂”聚焦“再學習”,職工們從個人出發,結合工作暢談實踐中提升“再學習”能力的方式方法,為集團打赢提質增效持久戰,建言獻策。

财務部 韓武

籌資方面,參與産融熱咖融資保函業務交流,同财務部同事探讨資産證券可以行性方案等方式,積極拓寬融資渠道,降低融資成本。

投資方面,加強投資項目跟蹤和監控,強化投後管理,實現項目的資金安全運營,并為項目公司提供增值服務,最終實現投資收益的最大化。

從接受新業務被動學習,到瞄準公司發展新方向主動學習,我積極做好知識儲備;内部向公司同事學習,外部通過新媒體及時充電,全方位、立體化提升學習能力,為公司發展添磚加瓦,為實現自我價值打下堅實基礎。


戰略合作部 蔡随寶

再學習是種能力,我對此是深有感觸的。再學習是種可以給自己工作能力之上再賦能的能力,同時我認為這種能力背後隐含着選擇如何工作、如何思維的态度問題。再學習的能力大家都有,态度端正了,再學習才會産生效果。 

我剛來集團時,學習的主動性很強,再學習能力也還在。但是工作一段時間後,自己進入了舒适區,就怠于再學習,對各項業務的熟練程度遠遠不夠。當渾渾噩噩一段時間後自己反省過來,端正了工作态度,再學習的積極性也變強了,對自己手頭的業務及集團的其他業務逐漸有了更為深入的了解與掌握。 在這個知識飛快疊代的時代,我認為再學習對個人及集團來說都非常重要,需要常抓不懈。


市民卡公司 鮑全貴

從綜合性行政辦公到市民卡公司經理的角色轉變,實際上就是一個再學習過程。通過找差距、強服務、提質效、促發展,餘杭市民卡窗口目前保持着辦件量、經營效益全市雙第一的成績。

另一方面,我們要積極參與到“再學習”中去,端正态度,明确集團公司定位,做到人人都是“宣傳員”。在工作中,則要提升自我,做好個人轉型,以此促進業務的轉型提升。


麗都置業  賴永愛

近期工作集中在協助辦公室完成人事檔案整理上,剛接觸這項工作,我抱着較為輕松的心态,感覺人事檔案整理就是一項簡單的整理工作,但是真正投入精力之後,發現原來這是一項複雜且邏輯性很強的工作。在一個多月來的學習和一次次的修正過程中,現在我已經能夠獨立完成一份人事檔案的整理。再學習是一種能力更是一種态度,不管以前我的專業是什麼,工作又是什麼,但是加入金控集團,我就要以一種新的狀态迎接新的工作,隻要抱着一定能完成并且完成好的心态,肯定能夠做好。


杭州産融  陳淵平

從做投資到現在做産融公司,就是一種提升“再學習”能力的過程。

我曾從事的投資工作所涉及的行業門類非常之多,需要不斷掌握所遇到的新行業的知識,我覺得,再學習應該是一種持續學習的能力,不能遇到問題再去學習,必須抓熱點,抓風口,有的放矢去學習,才能把握住每一次投資機會。

“産融熱咖”作為一個開放式的賦能型平台,大咖活動不斷,每天都面臨着新知識的沖擊,我們隻要有着我想學,我要學的态度,能夠獲得源源不斷的新知識,新熱點。通過持續性的學習,最大限度提升自己的能力。


投資發展部  朱鴻鹄

工作既要順應變化,也要應時而變、應勢而變。在轉崗的過程中,接受變化,并學習、掌握不同部門工作要點,主動求變,提升業務能力。

紙上得來終覺淺,要走出舒适圈,主動與企業、相關行業負責人交流學習,帶着目的去尋找解決方法,對所在行業也會有不斷更新的認識。


職工們争先恐後的發言,将學習推向了一個新的高潮。集團黨委書記、董事長陳炳鑫對大家的發言表示贊同,他說,我們要始終不變“抓隊伍、謀業務”。要圍繞集團發展戰略定位,緊盯目标不放松,“塊抓”講效益,抓出生産力,“條保”講效率,保障業務部門生産力。人人都要發揮集團主人翁意識,經營好人脈、資源,依托自身、借助外力全面提升再學習能力,使做優增量、盤活存量、提升質量。



勇立潮頭謀新篇,集團公司未來的發展方向在哪裡?陳炳鑫董事長指出,我們要明确主營業務,做強“擔保+轉貸+超市”金融服務新能力,探索“基地+項目+基金”産業培育新模式,培育“咨詢+服務+投資”産融發展新主業。

一、做強“擔保+轉貸+超市”金融服務新能力。全面提升綜合性金融服務能力,具體做好三方面工作。一是放大政策性融資擔保功能;二是破解中小企業轉貸服務難題;三是提供一站式金融超市服務。

二、探索“基地+項目+基金”産業培育新模式。圍繞“全域創新”大目标,着力促進戰略性新興産業引進與培育和傳統産業的轉型升級。具體發展模式,一是打造大數據應用與營銷産業高地,二是建設新材料研發與應用産業園,三是提升物聯網研發與應用産業生态。

三、培育“咨詢+服務+投資”産融發展新主業。圍繞“咨詢+服務+投資”三大業務,形成以咨詢賦能導入流量,綜合服務增加粘度,股權投資兌現收益的發展模式,力争三年時間,培育出由金控集團牽頭、社會資源資本廣泛參與的産融集團,并朝着“産融财團”方向發展。


最後,集團對幹部職工們提出希望:要進一步提振信心,加強學習,确保集團公司平穩快速發展。